Català
Español
1. DESCRIPCIÓ DEL PROJECTE
– Descripció del projecte / idea empresarial
– Descripció estratègia de màrqueting
– Descripció sistema de producció
– Descripció estratègia de finançament
2. PRESENTACIÓ DE LA PERSONA EMPRENEDORA O EQUIP FUNDADOR
Explicar les característiques més rellevants sobre la persona emprenedora per generar confiança en els futurs inversors: experiència professional, antecedents empresarials, etc. i explicar les motivacions que donen origen al projecte.
3. INVESTIGAR EL ENTORN
– Descripció del producte que s’ofereix
-Anàlisi de l’entorn: mercat de treball, factors econòmics, tecnològics, legals i culturals
-Anàlisi del mercat, del target i de la competència
4. ELABORAR EL PLA DE MÀRQUETING
– Dissenyar el producte final en el format de venda
– Dissenyar la política de comunicació
– Dissenyar la política de distribució
5.PLA DE PRODUCCIÓ
– Explicar els aspectes relacionats amb el procés de producció considerant els recursos necessaris per determinar-ne el cost.
– Escollir la ubicació de la nostra empresa
– Elaborar l’organigrama funcional de l’empresa
– Elaborar un pla de gestió d’existències: proveïdors i emmagatzematge
– Indicar les qüestions legals referents a protecció en el treball i gestió mediambiental
6. PLA JURIDOFISCAL
Determinar la forma jurídica que tindrà la nostra empresa i altres aspectes de caràcter legal relatius a la seva constitució i activitat diària.
7. PLA ECONÒMIC I FINANCER
– Concretar la inversió inicial i com es finançarà.
– Calcular els beneficis
– Anàlisi del punt d’ equilibri, càlcul del VAN i TIR
El pla també ha d’ explicar el sistema de cobrament als clients i de pagament als proveïdors.
8. ANÀLISI DAFO
Detectar les fortaleses i debilitats, amenaces i oportunitats del nostre projecte ens ajudarà a preveure riscos i problemes o avançar-nos a futures oportunitats
9. CALENDARI D’EXECUCIÓ
– Diagrama de Gannt
Leave a Reply